方才已往的一年，不管对于在中国项目机械行业的俊彦——三一重工，照旧对于在三一重工履行总裁、首席科学家易小刚来讲，都是收成的一年。
2010年12月，三一首席科学家易小刚与钟南山等十位科技事情者庆幸被选首届“十佳天下优异科技事情者”。天下优异科技事情者表扬人数不跨越1000名，从中孕育发生的“十佳”更是出类拔萃。并且该称呼对于被授予者只授一次，为终身声誉。
事实上，易小刚的获奖同时创举了“三个第一”：中国项目机械行业内独一被选;四川省独一被选;平易近营企业科技领甲士物独一被选。
被逼出来的自立立异
“三一重工的立异是被逼出来的!”于采访之初，易小刚便直抒己见地说。易小刚以为，一个企业的成长可以有几条路走：第一条是引进他人的技能，但三一于创业早期即是董事长梁稳根领导几位创业的年夜学生从零最先做起来的，不成能也没有资金引进他人的技能;再一条就是走模拟他人的门路，可是模拟也不成取，模拟就象征着永远跟于他人后面走，永远不成能把一个企业做成世界一流。
“于这两种环境下，三一要想把本身的产物有所冲破，做到世界一流的程度，只能经由过程本身研发，去博得市场。并且，经由过程这类体式格局取患上的投资回报率也是最高的，比你间接拿钱买技能投资回报率高的多。”易小刚说。
于三一创立早期也曾经经走过弯路，最初为了引进技能想以及他人合资，但他人底子看不上，由于那时的三一照旧个不起眼的小公司。
让易小刚印象最深刻的一件事是：三一第一个产物中的一个焦点零部件其时只要日本公司可以或许出产。可是这家公司本身也发卖由该零部件组成的主机产物。“为了避免使三一成为竞争敌手，日本公司会于市场欠好的时辰卖给你，市场一旦好起来，就节制了供给量。履历了如许的盘曲，三一刻意靠本身，自立立异。”
上世纪90年月末期的中国泵车市场，海内企业只能出产32米如下的短臂架泵车，长臂架泵车市场全数被外洋品牌占领。
其时外洋把臂架的长度做到了最高36米。业内都以为臂架每一增长一米比登天还难。整个行业都被吓坏了，以为那是外国人的专利，也没人敢去测验考试。
面临这类场合排场，从来不平输、不信邪的易小刚刻意研制世界一流程度的混凝土长臂架泵车。从1998年最先研究试验，到1999年4月，易小刚领导本身的研发团队一次性研制乐成我国第一台具备自立常识产权的37米混凝土泵车，2000年就投入批量出产。
入口一个36米的臂架要110万到130万元。而颠末自立研发的一样产物，成本也就是20万至30万元。
“就是如许一个臂架就有100多万的利润啊。”易小刚以为，这类利润就是技能立异的高额回报。经由过程此次测验考试以后，40米、42米、46米、48米长臂架泵车也接踵被三一研制乐成。
2007年12月，三一拥有15项焦点技能的66米长臂泵车被载入吉尼斯世界纪录。而就于外洋某品牌将这一高度刷新至70米后没过几天，2008年12月，三一集团的72米长臂架泵车正式下线，并将这一新的世界纪录连结至今。
当他人问及三一的臂架毕竟可以或许做多高时，易小刚以至放言，“三一终极能把臂架做多长，我本身不知道。但有一句话我是敢说的，从此之后这个世界吉尼斯纪录将永远属在咱们三一。”
攻破惧怕 斗胆立异
于《三一集团2010年度科技事情陈诉》中，易小刚说：“要营建勇于攻破技能惧怕，勇于应战权势巨子的立异气氛。造就布满自傲的立异文化，摒弃跟随模拟，鼓动勉励冲破立异。”
易小刚以为，中国的研发职员个个都很智慧，可是持久以来遭到一种自馁思惟的影响，总感觉咱们技不如人，以为外洋的工具都是开始进的，致使中国人立异的思维很不活跃，畏退缩缩。是以于三一，最需要给研发职员的是自傲心。
“起首要攻破惧怕，攻破本身的思维定式。”易小刚于接管采访时对于《小康财智》记者说，同时还要造成一种立异文化——于立异中，掉败了不妨，公司不会惩罚你。三一十几年的成长过程中，从来没有哪个研发职员由于立异时给公司带来了丧失，对于其惩罚的。公司只惩罚不卖力任的人。
于三一，易小刚不答应研发职员说两句话：第一句是“外洋是这么设计的，咱们也这么设计”。“由于外洋虽然是这么设计的，但其实不代表这是最佳的。咱们彻底可以冲破，创举新的更好的产物。”
另外一句是“外洋没有这么做过，咱们也不克不及这么做”。易小刚以为，这句就更不合错误了。“外洋是错的，莫非你也随着错吗?并且，只要把外洋没做到的工具咱们做出来、做到了，才气让咱们的公司到达世界一流。”
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方才已往的一年，不管对于在中国项目机械行业的俊彦——三一重工(600031)，照旧对于在三一重工履行总裁、首席科学家易小刚来讲，都是收成的一年。
2010年12月，三一首席科学家易小刚与钟南山等十位科技事情者庆幸被选首届“十佳天下优异科技事情者”。天下优异科技事情者表扬人数不跨越1000名，从中孕育发生的“十佳”更是出类拔萃。并且该称呼对于被授予者只授一次，为终身声誉。
事实上，易小刚的获奖同时创举了“三个第一”：中国项目机械行业内独一被选;四川省独一被选;平易近营企业科技领甲士物独一被选�ֶ�APP。
被逼出来的自立立异
“三一重工的立异是被逼出来的!”于采访之初，易小刚便直抒己见地说。易小刚以为，一个企业的成长可以有几条路走：第一条是引进他人的技能，但三一于创业早期即是董事长梁稳根领导几位创业的年夜学生从零最先做起来的，不成能也没有资金引进他人的技能;再一条就是走模拟他人的门路，可是模拟也不成取，模拟就象征着永远跟于他人后面走，永远不成能把一个企业做成世界一流。
“于这两种环境下，三一要想把本身的产物有所冲破，做到世界一流的程度，只能经由过程本身研发，去博得市场。并且，经由过程这类体式格局取患上的投资回报率也是最高的，比你间接拿钱买技能投资回报率高的多。”易小刚说。
于三一创立早期也曾经经走过弯路，最初为了引进技能想以及他人合资，但他人底子看不上，由于那时的三一照旧个不起眼的小公司。
让易小刚印象最深刻的一件事是：三一第一个产物中的一个焦点零部件其时只要日本公司可以或许出产。可是这家公司本身也发卖由该零部件组成的主机产物。“为了避免使三一成为竞争敌手，日本公司会于市场欠好的时辰卖给你，市场一旦好起来，就节制了供给量。履历了如许的盘曲，三一刻意靠本身，自立立异。”
上世纪90年月末期的中国泵车市场，海内企业只能出产32米如下的短臂架泵车，长臂架泵车市场全数被外洋品牌占领。
其时外洋把臂架的长度做到了最高36米。业内都以为臂架每一增长一米比登天还难。整个行业都被吓坏了，以为那是外国人的专利，也没人敢去测验考试。
面临这类场合排场，从来不平输、不信邪的易小刚刻意研制世界一流程度的混凝土长臂架泵车。从1998年最先研究试验，到1999年4月，易小刚领导本身的研发团队一次性研制乐成我国第一台具备自立常识产权的37米混凝土泵车，2000年就投入批量出产。
入口一个36米的臂架要110万到130万元。而颠末自立研发的一样产物，成本也就是20万至30万元。
“就是如许一个臂架就有100多万的利润啊。”易小刚以为，这类利润就是技能立异的高额回报。经由过程此次测验考试以后，40米、42米、46米、48米长臂架泵车也接踵被三一研制乐成。
2007年12月，三一拥有15项焦点技能的66米长臂泵车被载入吉尼斯世界纪录。而就于外洋某品牌将这一高度刷新至70米后没过几天，2008年12月，三一集团的72米长臂架泵车正式下线，并将这一新的世界纪录连结至今。
当他人问及三一的臂架毕竟可以或许做多高时，易小刚以至放言，“三一终极能把臂架做多长，我本身不知道。但有一句话我是敢说的，从此之后这个世界吉尼斯纪录将永远属在咱们三一。”
攻破惧怕 斗胆立异
于《三一集团2010年度科技事情陈诉》中，易小刚说：“要营建勇于攻破技能惧怕，勇于应战权势巨子的立异气氛。造就布满自傲的立异文化，摒弃跟随模拟，鼓动勉励冲破立异。”
易小刚以为，中国的研发职员个个都很智慧，可是持久以来遭到一种自馁思惟的影响，总感觉咱们技不如人，以为外洋的工具都是开始进的，致使中国人立异的思维很不活跃，畏退缩缩。是以于三一，最需要给研发职员的是自傲心。
“起首要攻破惧怕，攻破本身的思维定式。”易小刚于接管采访时对于《小康??财智》记者说，同时还要造成一种立异文化——于立异中，掉败了不妨，公司不会惩罚你。三一十几年的成长过程中，从来没有哪个研发职员由于立异时给公司带来了丧失，对于其惩罚的。公司只惩罚不卖力任的人。
于三一，易小刚不答应研发职员说两句话：第一句是“外洋是这么设计的，咱们也这么设计”。“由于外洋虽然是这么设计的，但其实不代表这是最佳的。咱们彻底可以冲破，创举新的更好的产物。”
另外一句是“外洋没有这么做过，咱们也不克不及这么做”。易小刚以为，这句就更不合错误了。“外洋是错的，莫非你也随着错吗?并且，只要把外洋没做到的工具咱们做出来、做到了，才气让咱们的公司到达世界一流。”
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立异动力不于在财富
于前两年，犹如已往泵车等项目机械行业其他产物同样，中国的挖掘机市场始终是洋品牌的全国。究其缘故原由，就是有两个要害的零部件——油缸以及液压阀组——是中国人无法做出来的。某种水平上，日本公司出产几多油缸，中国就只能出产几多挖掘机。
梁稳根再一次找到了易小刚，二话没说他又领下了这个新的应战。为了出产出及格的油缸，易小刚带着研发团队做了近一个星期的试验，持续四天四夜的奋战，仍以掉败了结。于去北京出差的路上，易小刚仍于一个劲地揣摩、回忆，问题出于哪了?快到黄花机场时，突然灵光一闪，“应该是油缸外貌没有举行软化处置惩罚!”易小刚马上把这一设法告诉了研发助理。到了北京一下飞机，他就接到了德律风：“易总，乐成了!”
讲述这些旧事时，易小刚高兴地告诉记者，有时辰，被以为是遥不可及，属在外洋专利的研发，只有本身有决定信念面临应战，同样可以或许乐成。而这类乐成后的喜悦更是凡人所感触感染不到的。
阀门的研发乐成被易小刚以为一样富有戏剧性。一个焦点零部件因为太长很难加工，但易小刚就是“想入非非”：把它从中间截开酿成两截不就好了吗?始终随着他的一位研发助理质疑，“整个液压行业从来没有人这么做，你这么做怎么行!”成果一做试验乐成了，并且乐成以后就是一项新的世界性创举发现。
于易小刚看来，作为一个研发职员，必然请勿把现有存于的工具以为是合理的。有时辰攻破一种通例的思维，就走出了逝世胡同，变患上释然开畅。“就比如各人走于一条路上，每个厥后者都随着前人绕啊绕啊，才走到尽头，为何就不克不及间接跨已往呢?”
易小刚称，这类于立异中攻破通例的历程，自己就是一种兴趣。而立异的意思更于在为企业带来实其实于的效益。
“每个立异得到的乐成，效益就能到达几十个亿。”易小刚先容，今朝三一每一年发卖额的5%用在研发，一年一二十个亿的研发投入。正常的企业底子舍不患上花这个钱。易以为，你请勿舍不患上投入，研发投入所带来的投资回报是所有投资回报率中最高的。
仅以三一自立研发的上述高强度钢板质料为例，一年就为三一带来十几个亿的效益，已往从外洋入口，价格要28000元一吨，此刻本身出产一吨成本还不到8000块钱。一吨就节省了2万元，一年要用6万吨，一反一正就是12个亿。12个亿，一个小企业一年以至都赚不了这么多。易小刚比画着给记者算了一笔账。
易小刚以为，一个企业要有所成长，必然要舍患上研发投入，斗胆地去立异，只要云云，你的立异结果才气带来企业奔腾性成长。假如一味因循守旧，那就只能永远跟于他人后头。三一发卖额从几年前的几十个亿，到上百亿，500个亿，以至要到1000亿以上。实现这类奔腾性的成长，假如没有一个立异性的思维是底子做不到的。
作为一家市值千亿的上市公司的履行总裁，本年47岁的易小刚告诉《小康??财智》记者，本身此刻有几多财富，他从来不去体贴，也不想知道。有一万块钱以及有一万万是一回事，本身天天的糊口重心依旧是于办公室、试验室，简朴患上很。
于三一内部，传播着如许一个趣事：随着易总弄研发很辛劳，但各人都情愿于他身旁做。公司发给他小我私家的奖励，他险些都转手分给了身旁的人。
易小刚以及三一的其他高管同样没有节沐日，员工苏息了，公司高层还于一路开会会商战略问题，易小刚感觉，“让咱们停不下来的缘故原由于在感召着咱们的那种平易近族义务感。”
此刻三一成为世界上最年夜的混凝土机械出产商。梁稳根于董事会提出了一个新的方针：于2015年以前，把三一的混凝土机械不只做到中国市场据有率第一，还要成为海外市场据有率第一。易小刚很自傲地预言，全世界设备打造业的中央将来必定于中国。
易小刚说，本身退休后最年夜的欲望是去当一位教员。作为华中工学院(华中科技年夜学前身)1981级液压传动与节制专业的一位校友，于母校的某次讲座上，有学生问已经受聘该校机械学院玻导的易小刚，最感乐趣的工作是甚么?易小刚坦言，“退休之后，我情愿到各个年夜学免费授课。”一旁的中国项目院院士、华中科技年夜黉舍长李培根马上回应：“回母校来!”激发全场一片掌声。
作为一位科技研发职员，易小刚外出授课从来请勿人为，他感觉，把本身的立异领会告诉各人，让天下的研发职员都能有这类自傲心，自己就是一种兴趣地点。
作为他最年夜的小我私家喜好，就是去唱歌、练声。他以及伴侣建起了本身的灌音棚，构成了本身的乐队。苏息的时辰也会去录灌音、敲敲鼓。易小刚看来，于有着无穷想象空间的音乐世界里，他总能捕获到许多与科研立异有着共通的地方的灵感。
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