北方重工集团有限公司是于沈阳重型机械集团有限义务公司以及沈阳矿山机械(集团)有限义务公司归并重组根蒂根�ֶ�APP基上组建的国有独资公司。2007年并购法国NFM公司后，成为跨国谋划企业。主导产物包孕地道项目设备、电力设备、建材设备、冶金设备、矿山设备、煤炭机械、口岸设备、环保设备、铸造设备、项目机械和传念头械等总计500多个种类、7000余种规格。于电站、建材、冶金、煤炭机械等产物范畴占市场主导职位地方。
北方重工的方针是到2012年企业综合实力进入中国重机行业前三名;再哄骗5年摆布的时间制造成世界级设备打造业企业。
1、特性描写———于两年夜老牌国企的交融中成长壮年夜
北方重工的前身———沈阳重型机械集团有限义务公司(沈重)与沈阳矿山机械集团有限义务公司(沈矿)，曾经是中国机械行业走向工业化的标记性企业，都具备七八十年的悠长汗青。可是，于市场经济年夜潮中，老国企活气有余，社会承担重，沈重多年吃亏，沈矿只要幽微的盈利。恰是于这类环境下，2006年12月18日沈重、沈矿归并重组为北方重工集团有限公司。
将两个有汗青包袱的企业整合起来，实现资源1+1年夜在2的效果，绝非易事。归并后，北方重工举行了构造布局、治理机制、谋划模式以及理念的底子厘革，实行了内部工艺流程、结算系统的深条理厘革以及市场与产物布局双调解。重组结合使两家企业都实现了质的奔腾。6年前沈重与沈矿的产值均不跨越10亿元，而归并后两家都到达了60亿元，2009年北方重工的产值到达130亿元。2007年沈矿与沈重刚归并时，两家企业自营出口创汇总以及1500万元，而北方重工2010年实现自营创汇1.4亿美元。
以盾构机为代表的高端设备定位
盾构机是北方重工近几年内引领市场的主导产物。早于2003年，其时的沈重就最先涉足盾构机研发打造范畴，对于海内盾构机市场举行了全方位考查。2004年，沈重与德国维尔特集团控股公司及其子公司法国NFM公司签订了技能互助和谈，经由过程采纳“国际互助引进技能—结合开发设计以及打造—立异开发”的三步走战略，实现了从技能、产物到市场的冲破。2005年3月，沈重与德国维尔特控股公司及法国NFM公司建立了合资企业，配合开发盾构机系列成套装备。2007年7月27日，北方重工与法国NFM公司原股东方正式签订了股权让渡和谈，以绝对于控股的体式格局实现了对于NFM的并购，这也使北方重工拥有了世界上开始进的全系列地道盾构机的焦点技能以及知名品牌。
今后，北方重工确立了制造世界最年夜盾构机打造基地的方针。北方重工对于盾构机现有资源举行了一系列优化整合，别离于法国里昂以及我国沈阳成立两个全系列盾构产物研发中央以及高端人材造就实习基地，整合组建全世界营销办事收集，与11所年夜学以及研究所互助实现盾构机产学研一体化的成长模式，研究开发出一批我国庞大根蒂根基设备的要害焦点技能。今朝，北方重工不只可以或许设计打造土压均衡盾构机、泥程度衡盾构机以及硬岩盾构机3种重要情势的盾构机，并且盾构机的11项要害技能有6项国产化率跨越90%，另有3项到达50%，零件国产化率到达46%。
2、怪异经验———“庞大设备、高端成套”的企业战略
最近几年来，北方重工确立了以“庞大设备、高端成套”为方针的市场战略以及技能立异主攻标的目的。董事长耿洪臣暗示，北方重工仅拥有单位进步前辈技能还不敷，还需要适应国际工业成长年夜趋向，于高端成套技能的不停立异中实现冲破，造成焦点上风，才气于国际市场的竞争中立在不败之地。
以此为引导，北方重工转变了以单机出口为主的场合排场，最先向成套技能设备出口以及体系集成改变，向年夜范围负担外洋项目工程总承包营业改变，用成套工程去拓展新范畴，开发新市场。产物布局以及市场布局也从低端向高端调解，从单机向零件调解，从傻年夜黑粗向邃密周详调解，从国度尺度向国际尺度调解，从海内市场向国际市场调解。颠末调解，今朝，高端成套装备已经最先代替零部件以及单机，成为北方重工出口主打产物。
于这一战略的引导下，北方重工对于财产举行了梳理，集中到10类主导产物，包孕地道项目设备、电力设备、建材设备、冶金设备、矿山设备、煤炭机械、口岸设备、环保设备、铸造设备、项目机械和传念头械。今朝，北方重工已经于盾构、水泥、轧钢、人造板、矿山、脱硫等范畴实现了一系列冲破，实现成套装备以及庞大设备定货额100多亿元;轧钢滚切成套装备出口美国，1725精整剪切成套装备出口摩洛哥，盾构机出口中东地域，年夜型水泥设备出口哈萨克斯坦以及印度及埃赛俄比亚，年产18万立方米木料综合加工出产线成套装备出口印度尼西亚等。
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