本年1-4月份，广西玉柴呆板集团发卖支出冲破143亿元，同比增加5.34%，完玉成年谋划范围方针的35.8%，继承连结了康健、精良的成长势头。
本年是“十二五”计划开局之年，玉柴集团体系部署了“千亿集团”战略方针(即到“十二五”末，实现年发卖支出1000亿元)，而且制订了“保开局、抓工程、培上风”的2011年谋划目标。
于国际海内繁杂经济运转形势下，缭绕“千亿玉柴”方针，玉柴集团各体系、各子公司直面低迷的市场形势，精心筹谋，体系构造，结合各方伙伴以及气力奋勇发力，拼抢市场。此中，广西玉柴重工有限公司于完成“东进江苏常州、西扩湖南泸州、挥师北上天津武清”第一阶段海内战略结构的根蒂根基上，发力在渠道设置装备摆设，启动了金色渠道规划(GDP)，强势制造黄�ֶ�APP金财产链，即成立一流的供给链、营销办事收集以及IT信息化生意业务平台。经由过程与各经销商的共同努力，玉柴重工1-4月份挖掘机发卖量同比增加了25.53%。
1-4月份，玉柴集团发卖支出同比增加幅度跨越15%的子公司有：广西玉柴重工有限公司、广西玉柴润滑油公司、玉柴华原机械(玉林)有限公司、广西玉柴能源化工有限公司、茂名市长晟油脂工业有限公司等。此中广西玉柴重工有限公司、广西玉柴润滑油公司以及茂名市长晟油脂工业有限公司发卖支出的同比增幅跨越了50%。更主要的是，各子公司于逆势而上中积存着连续成长的后劲。
同时，结合动力、低速船机、锻造中央二期、重工东部以及西部基地、钦州石化等10个庞大工程的设置装备摆设也于倏地推进中;以培育上风、提高焦点竞争力为中央的“培优项目”也于稳步推进中。于培育产物品质上风方面，玉柴呆板株式会社确立了产物品质晋升50%的方针。5月6日，玉柴集团公司董事局主席晏平向全体员工发出了公然信，要求公司上下要看重产物品质、树立“零容忍”的品质意识。公然信发出后，玉柴各体系、各子公司的品质晋升勾当更是热火朝天，品质程度于不停晋升。
“十一五”时期，玉柴集团以年均25%的增加率倏地成长，到“十一五”末，实现年发卖支出368亿元，是“十五”末年的3倍。本年恰逢玉柴集团建厂60周年年夜庆。于严重的市场磨练中，玉柴集团将又一次证实本身的成长实力。
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