三一重工总裁向文波
2011年5月29日，午时，昆山，三一重工总裁向文波接管了记者采访。
2006年6月6日，向文波于本身的玻客上正式向凯雷收购徐工一事举事，并以持续揭晓篇幅不短的46篇玻文的高昂姿态，终极让这一桩险些没有牵挂的公案以年夜翻盘的终局收场。
徐工事务整整已往五年了。五年时间，向文波作为《福布斯》最新出炉的全世界50佳CEO之一，不只领导三一重工从一个市值50亿元的上市公司，酿成一家市值跨越千亿元的企业，更主要的是，三一自己也最先了国际化的战略进程。曾经经强烈否决凯雷收购徐工集团的向文波，如今于外洋四处扎营扎寨已经经五年了。
五年后的昨天，向文波对于企业走向国�ֶ�APP际化是否有了更深刻的熟悉呢?羊城晚报记者于昆山专访了向文波。
三年前，羊城晚报记者采访过向文波，三年后的昨天，向文波一启齿，照旧那浓烈的四川口音，照旧那种高速的吐字频次，无论你喜欢照旧不喜欢，照旧那末的犀利，旗号光鲜。
湘音未改，初志未变
五年来，由于玻客乐成地调动起亿万网平易近对于外资收购中国企业的小心，从而夭折了一系列外资收购中资企业的年夜事务，向文波于一战成名的同时，也违负着煽惑平易近族主义情绪的年夜帽子。
“平易近族主义这个帽子我是不克不及戴的，假如要给我戴帽子，那我以为我是国度主义。我不是抽象地否决外资收购中资，我是否决平沽!否决把主要的财产中的龙头企业卖失!你看，此刻徐工不是成长患上很好吗?每一年都有两位数的增加率，去年产值都有600多亿元。中国市场那末好，为何要卖给凯雷呢?”向文波很为本身当初的乐成举事感应兴奋。
Facebook消息网首创人马克·扎克伯格最赏识的一句名言是：运气眷顾斗胆的人。五年前，向文波一头扎进凯雷收购徐工事务的长短之中，他没有料到两年后会发生百年不遇的金融风暴，没有意料到国度会出台四万亿的刺激规划，更没有意料到中国的项目机械行业碰面临像昨天如许一个爆炸性的增加场合排场。
回顾旧事，若以成败论英雄，向文波无疑是乐成了。
不知是基因里已经经固化了中国传统文化的烙印，照旧惟恐吞并收购激起本地的“向文波”式的抵拒，五年来，三一于国际化的进程中，推行的恰是祖训：己所不欲，勿施在人，于外洋，三逐一直对峙本身投资建新厂、组建新的研究中央，从未举行过任何吞并收购。向文波说：“就国际化成长路径而言，我小我私家以为经由过程吞并以及重组的体式格局不克不及说不行,但咱们三一自身的成长汗青就不是靠年夜范围吞并以及重组实现范围扩张的。”
漂洋过海，羊赶上狼
于海外市场经受了五年的历练，向文波也感触感染到了企业于海外成长历程中的诸多无奈。他告诉羊城晚报记者，以挖掘机为例，2010年，全世界(不含中国)挖掘机的发卖量才11万台，而中国一个国度就发卖了16万台，中国市场已经经盘踞了全世界的泰半山河。这些市场，汗青上全是外资品牌的全国，但最近几年来跟着中国项目机械企业的鼓起，外资品牌的全世界市场份额尤为是中国的市场份额正于迅速降落，一些企业的市场份额剧降了快要50%。
“三一这几年始终于钻营海外成长，我把它称之为是三一的第三次创业。洋文化的本色就是狼文化，好处要争、要抢，绝不掩饰地哄骗一切可以哄骗的工具，包孕文化、法令。比拟之下，中国文化始终讲的都是忍让，忍受，咱们的文化本色上是羊文化。”说到这里，向文波顿了一顿，忽然茅塞顿开般地笑起来讲：“嗯，最佳就是一头披着羊皮的狼。”他边说边举起双手，高兴地做出一个披着羊皮的动作。
“我此刻真正的感触感染是，国际化其实不仅仅是一个企业的举动，就算于市场经济发财的国度，也其实不彻底是市场经济的纪律于起作用，外国的企业于打压中国企业的时辰，每每城市借助当局的气力。”
海外扩张，难度不小
百年不遇的金融风暴令海外不少资产价格狂跌，而中国不少企业则进入了世界500强，那末此刻是不是中国企业举行海外扩张，抄底的好机会呢?向文波其实不认同这一点，他说：“中国企业万万请勿低估海外扩张的难度。企业走出去必需有国度交际、军事、文化、经济、法令等方方面面的撑持，今朝咱们的企业走出去照旧散兵浪人，单打独斗，缺少国度层面的协调作战。”
向文波用一个很是浅近的比方，向羊城晚报记者注释中国企业单打独斗走向国际化的过程：“就像是一个儿童进入一个很是伤害的境界，可是这个儿童很英勇，也很智慧，他战败困境取患了乐成。可是，他究竟未成年，他需要家长的掩护，以是咱们不克不及由于他乐成了就鼓动勉励所有的儿童去当仁不让，由于儿童当仁不让取患上乐成不是一个梗概率事务。国度就是企业的家长，中国企业要走出一条乐成的国际化门路，需要国度于它的死后做刚强的后援。”
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