去年于宏不雅经济增加、固定资产投资力度加年夜、公路货运总量连续爬升等有益要素拉动下，重型卡车市场出现连续增加态势，整年需求总量创汗青新高。面临空前猛烈的市场竞争，华菱营销系统依托“夯根蒂根基，抢份额”的营销事情主线与浩繁务实高效的营销举措，再一次取患上令行业注目的市场乐成，华菱品牌市场份额进一步晋升，去年华菱重卡累计发卖3.1万辆，销量再创汗青新高。同时，67%的年增加率远超行业增幅，领涨卡车市场，实现了华菱自立事业的全新冲破。
质量、技能实力，培养市场竞争上风
于华菱的主力产物阵营中，仅星凯马重卡就创举了年产销量逾6000辆的营销佳绩，并紧紧巩固了重卡销量第八的市园地位，成为重卡市场销量、价值双标杆。星凯马系列产物，华菱之星系列产物和星马公用车系列产物均出现出精良的增加态势，动员了华菱市场认知度与佳誉度的周全晋升。此外，华菱还正确掌握用户对于产物机能与价格的差异化需求，华菱衡阳基地、天津基地整合上风资源，构建慎密契合市场需求特性的产物组合，笼罩周全的产物阵营与差异化的产物上风，鞭策细分市场份额的周全晋升。
华菱于自立研发、出产打造、营销办事等范畴连续构建焦点上风;华菱营销系统于市场的纷纭变迁下迅速调解计谋;华菱产物以对于中国市场的高顺应性、前瞻性满意用户多样化需求;华菱自立系统的长足成长成为华菱的市场乐成的奠基坚实根蒂根基。
晋升根蒂根基威力 构建营销系统上风
去年，华菱不停晋升营销根蒂根基威力，让营销计谋与手腕的科学性与时效性不停加强。经由过程成立专业品系的营销治理模式，华菱营销系统对于各细分市场的研究越发深切、过细，对于市场需求布局、变迁趋向的掌握越发正确。2010年，营销系统慢慢由销量方针导向型转向份额方针导向型，各层级份额方针成为权衡营销系统各环节事情效果的重要依据，华菱营销系统的各项事情与市场需求、布局、竞争联合患上越发科学、慎密。此外，华菱经由过程对于市场猜测要领的研究以及拓展，市场需求趋向猜测越发正确，为营销方针制订、终端市场引导、捉住市场机缘等提供了无力的撑持。
办事治理前移 强化预防维护
2010年华菱办事以“狠抓办事政策落地，提高办事时效性，晋升用户满足度”为事情主线，施行办事治理前移，全力构建预防维护为主导的全新办事系统。经由过程增强内部门析评价、实行响应激励政策等办法，预防维护各项政策的落实。经由过程成立天津、无锡、武汉、成都、广州五年夜仓储基地，实行备品前移，使备品资源越发切近终端市场。
华菱还制订了运转备品规划物流发运时刻表，增长对于备品中央的定货频率，实施准时化供货，提高了对于备品中央供货实时性;华菱办事系统的连续立异，切实保�ֶ�APP障了泛博用户的运营好处，同时更为华菱的营销拓展与品牌佳誉提供了无力的支撑。
发力2011 迎接自立事业的全新冲破
回首“十一五”，华菱留下了闪光的成长过程。华菱的产物实现了重型化的冲破与成长，继承引领行业趋向走向;华菱的技能不停取患上新进展、新冲破，为自立品牌的成长输出了强盛的原动力;华菱的营销与办事对峙与中国客户需求慎密对于接，成为与用户同生共息的事业伙伴;华菱品牌作为自立事业的根底，于星马集团做强做年夜自立事业的征程中，得到了空前广漠的成长空间。
据最新研究陈诉指出，“十二五”的将来五年为重卡企业成长黄金期。于市场利好的远景下，2011年，华菱将继承根据集团公司五年计划的成长方针，“夯根蒂根基、谋久远、抢份额”，以市场为导向，以用户为中央，步步为营，稳扎稳打，创举集团以及华菱自立事业的新奔腾。
2011年，华菱将加年夜研发投入力度，提高自立立异威力，成长自立品牌，加强产物的国际竞争力。同时，华菱将加速节能减排程序以及新能源的开发哄骗，力争使产物的排放尺度走于行业前列。追随物流经济的迅猛成长，华菱将继承致力在摸索合适中国国情的良性运营模式;并继承以优异的产物与办事为客户创举新价值。
同时，面临海内卡车出产多余以及猛烈的市场竞争情况，华菱还将进一步落实自立阵线谋划面孔及自立产物竞争力的改不雅结果，起劲实现海内领先的同时，继承落实拓展海外市场战略程序。
跟着华菱“十二五”各项举措的稳步落实，华菱自立品牌的将来体现尤为值患上期待;咱们有理由信赖，于夸大份额方针与根蒂根基威力的营销部署下，华菱将于2011年继承揭示强盛的市场竞争实力，并对于行业的总体成长孕育发生更年夜的推力。
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