颠末了春节假期的休整，兔年伊始，海内项目机械龙头企业涓滴没有懈怠之意，纷纷抛出了将来雄伟的蓝图。
据相识，三一重工、山东重工、徐工集团、中联重科、柳工集团等5家龙头企业近日提出了“十二五”末年实现发卖支出1000亿元的方针。
业界以为，中国项目机械企业进军千亿发卖方针的比赛战已经经打响。谁的产物能抢占市场制高点，谁的市场计谋能比敌手更胜一筹，谁能于品牌营销方面成为赢家，2011年咱们拭目以待。
徐工扩展融资平台
徐工于取患了2010年业务支出660亿元的丰收后，最先酝酿2011年喷鼻港上市的规划。这是继三一重装、中联重科喷鼻港上市后，徐工也最先将投融资的平台投向喷鼻港。
今朝徐工H股上市规划也已经经启动，董事会已经赞成刊行H股赴港上市，估计在本年下半年举行，规划募资10亿~15亿美元。
据相识召募资金将用在境表里研发系统的设置装备摆设、拓展公司国际化营业、财产进级以及零部件配套、设置装备摆设以及完美海内外营销收集及办事系统、增补流动资金以及改良本钱布局等。
这一行为将进一步巩固该公司起重机械以及压实机械行业老年夜职位地方的根蒂根基上，最先鼎力大举拓展混凝土机械、挖掘机、装载机等产物，并经由过程增发募投工程全方位扩展产能，冲破限定公司高增加的产能瓶颈。
三一重工放眼全世界
2011年三一重工提出了五年发卖支出到达3000亿元的方针，并提出了将来愿景———成为卓着的设备行业带领者，全世界受人尊重的企业。
三一集团董事长梁稳根以为，全世界化将是将来三一重工成长的战略焦点。必需具有世界级的目光以及韬略，才气把三一重工制造成一家于全世界规模内具备焦点竞争力的项目机械打造商。
如今，三一重工营业笼罩150个国度以及地域，造成了“南、北半球战略”，即，三一国际化战略以赤道为界，分为北半球战略以及南半球战略。于发财国度相对于集中的北半球，经由过程国际互助介入竞争;于成长中国度集中的南半球，经由过程自立开发，哄骗产物上风介入国际竞争。这一战略奠基了三一的海外营销以及海外投资的结构。
值患上留意的是，本年，三一重工将于全世界继承扩展市场份额。今朝公司将经由过程本钱市场旗下有两家上市公司，别离为三一国际以及三一重工。三一重工今朝正于筹办其喷鼻港上市事宜。公司将经由过程召募资金扩展产能、举行技能改造以及产物进级和投入境表里财产园设置装备摆设。
厦工出口市场值患上期待
厦工提出五年后发卖事迹将到达100亿美元，进入世界项目机械行业前十名，成为中国项目机械介入国际化竞争、介入全世界出产与设置装备摆设中具备代表性作用的一份子。
2011年，厦工进入国际市场程序有所加速。去年年末公司100台叉车与40台装载机开启新一轮非洲之行。公司海外市场发卖总司理暗示，2011年公司于不停加年夜产物研发力度的同时，还将加年夜商业渠道设置装备摆设力度，争夺于现有根蒂根基上，于全世界规模内增长10个叉车发卖渠道，叉车出口值患上期待。
此外，2011年是厦东西有非凡意思的一年，厦工成立60周年。公司提出了“新厦工、年夜六合”的年度标语，致力在成为行业领先、国际闻名的项目机械设备解决方案运营商，为公司60生日献礼。
为完成这一雄伟方针，公司提早调解战略部署，导入方针治理，加年夜研发投入，实现产物彻底系列化;实施经销体系体例改变，晋升渠道成长潜力;成长经销办事收集，提高市场笼罩率;加快质量晋升，确保产物靠得住性;完美办事品质，提高用户满足度;整合内部资源，提高财产协同效率，与用户、经销商进一步构建战略互助伙伴瓜葛，配合迎接新一轮的应战。
柳工加速国际化战略
本年，柳工将于产物品质、保险出产、技能研发以及装载机国际化四个方面实现冲破，力争实现250亿元的发卖支出。
于方才已往的2010年，柳工装载机面对产能有余形成市场年夜面积缺货的严重形势。该企业深切研究整个打造体系的瓶颈问题，革新方案以及办法，连续推进体系化、科学化、流程化以及规范化“四化”治理。颠末革新，新年伊始，项目机械排头兵柳工机械株式会社刺眼开局，2011年1月，装载机月产冲破5000台，销量冲破3800台，均创汗青新高。
值患上留意的是，去年年末，柳工初次举行海外收购，公布与波兰HSW公司签署互助备忘录，两边赞成柳工收购HSW公司下属项目机械营业单位及全资子公司Dressta(含Dressta的3家子公司)100%的股权及资产，并拥有其全数常识产权以及Dressta牌号。
业内子士以为，这次海外收购表示着柳工将来国际化的战略将推出。
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