卡特彼勒、施维茵、小松、日立，这些位列全世界500强的美、德、日的项目机械年夜佬们对于三一提防有加。要不是它，中国的混凝土泵车、高吨位履带起重机等许多项目机械产物，可能会像十几年前同样，90%仍是这些年夜佬们的全国。此刻，这家来自中国四川的平易近营企业不单分食了它们的市场，并且正大志勃勃地向更多的被它们攻克多年的产物以及全世界市场倡议进攻。
30年间，中国企业于轻工打造的泥土里发展、壮年夜。它们依赖低成本、多量量、打价格战的体式格局让“中国打造”行销全世界，但本身也违上了推销、污染以及粉碎全世界财产链的恶名。更可怕的是，产物利润的消散殆尽，让他们堕入本身亲手编织的陷阱，没法自拔。
合法传统的“中国打造”走到了进级难、疑无路的时辰，梁稳根以及三一为咱们展示了另外一个世界。
不管是三一集团首创人梁稳根小我私家一向的低调，照旧三一精彩的事迹，都抹消不失业界对于在三一——这家中国范围最年夜的平易近营重工企业的争议。
从1995年，三一重工的第一台混凝土拖泵下线到昨天，十几年中，梁稳根以及他领导的“梁家军”从300万元起步，把三一制造玉成球最年夜的混凝土机械打造基地，据有50%海内市场份额，于重工打造范畴走出了一条三一起径。2007年，三一集团实现发卖支出135亿元，利润40.2亿元。如今，三一重工是中国项目机械行业里利润最高、市值最年夜的上市公司。
于一些市场人士看来，三一布满血性、敢于开拓，值患上赞赏，但于一些偕行眼中，三一是一个不讲法则、使人厌烦的搅局者。
不止一家机构投资者对于《中国企业家》说，三一是“平易近营企业的范例。”“这是一家很好的企业，有抱负，有理想。梁稳根为人低调，决议计划坚决，很想为中国的设备打造业制造一个世界500强。”有海内项目机械行业最好阐发师之称的中信证券研究所的郭亚凌说。“三一有很强的研发威力，依赖内生的气力不停做年夜，这于海内的项目机械行业里很少有。它正钻营成为行业的整合者。”东方证券阐发师周凤武说。
一样，不止一家国有项目机械企业却对于《中国企业家》表达了如下的观念：“它(三一)就是一个质量很欠好的暴发户，会走捷径，敢赌，不择手腕挖他人的墙角，爱出风头。你不克不及用通例的设法去判定它，该做甚么，不应做甚么。它拦阻徐工改制，就是冲击徐工，举高本身，是搅局的。”以至一家几乎被三一收购的国企，以“不知道三一是干甚么的”为由，决然拒绝了采访。
有当局高官问过梁稳根，三一为何要那末“锋铓毕露”?
梁回覆，“锋铓毕露”是外界对于三一的“曲解”。
但事实上，三一最近几年来于重工业界以致整个中国商界掀起的轩然年夜波，皆非出自偶尔。2005年5月，三一重工成为中国股权分置鼎新的第一股，于本钱市场风头出尽。而这个第一是梁稳根给有关高层带领写信，痛述股权分置鼎新的主要性“争夺”而来的。于凯雷收购徐工案中，向文波于本身的玻客上陆续发出几十篇文章，称凯雷收购徐工85%的股权是平沽国有资产，威逼国度战略财产的保险。事实上，暗里里，梁稳根与向文波对于此事的报复之词更为激烈，并且果断撑持向文波写玻客制止凯雷的收购。
梁稳根的抵牾的地方于在，他“深知一家平易近营企业于中国经济体系体例鼎新的情况中不克不及太露锋铓”，但是他亦大白三一不克不及错掉体系体例与财产格式改进前的要害战机，该脱手时必需脱手。为此，三一董事会内部曾经经有很年夜的争辩。争辩的成果是，梁稳根对于向文波们说，“你可让全国人都知道三一，但最佳任何人都不知道有一个梁稳根。”
跟着中国日趋成为全世界重工巨头竞逐好处的伟大市场和“中国打造”的一定进级，十多年来精耕主业、低调潜行的三一不能不浮出海面，锋铓初现。
这次于长沙星沙县的三一总部接管《中国企业家》专访，对于多年来决心逃避媒体追踪的梁稳根而言，好像算次例外。52岁的梁稳根，与打造业偕行少有往来，更不到场各色论坛。这此中除了了决心的低调之外，一个很主要的缘故原由是，三一其实不赏识传统“中国打造”的做法。
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