春节前的一天晚上，正于等候央视一套的核心访谈节目播出时，猛然间看到了中联重科的品牌告白，一句“思惟修筑将来”，道了然中联重科于项目机械行业的勃勃大志。 实在，早于2004年，他们就于央视播放了《设置装备摆设者》以及《寻求者》两条告白短片，告白诉求为“至诚，志远，中联重科”。从以前的质量以及诚信的自我诉求，跳转到引领世界修建项目的战略诉求，中联重科，是于向投资者、客户、行业等社会公共，发出了同谋超过式成长的英雄帖。
随即上彀查了一下资料：2010年11月8日的中心电视台的2011年黄金资源告白投标会上，除了了酒类、日用品、汽车、家电等消费类企业年夜额下注央视告白外，中联重科也出资5107万元，经由过程竞标拿下了1到4月、每一隔一天放15秒“核心访谈提醒后”标段。
徐工机械、山东临工、三一重工等工业机械的领先品牌，都前后于央视做过播放过本身的品牌告白片，为本身的企业博得了不少的社会存眷，品牌知名度也随之上扬。品牌是为了发卖。100个收视者中，生怕只要不到1位是方针客户，这类高抬高打的流传计谋注定要种瓜患上豆。许多年前，tcl折腾过一条“奔马”品牌形象片、奥妮皂角鼓捣出一条“奥妙武打”篇，看的消费者一头雾水，终极不能不以撤片了结。此番，中联重科的告白片中，一个帅气的风衣男，吸纳六合英华，玩地球在拍手之间，又是一场自恋式的品牌颂歌吗?
不少媒体人士撰文攻讦中联重科流传计谋的掉误的地方，重要包孕三点。第一，从传统的行业媒体一会儿转型到公共媒体;第二，门外汉士弄不懂中联中科是干甚么的;第三，思惟修筑将来，这句告白语与企业文化理念的“至诚无息，玻厚悠远”相去甚远，也与几年前的“至诚，志远”彻底脱节。中联重科的5000万元的央视投资，是一时脑筋发烧的豪赌，照旧经营严密的攻心为上呢?叶敦明以为，这条15秒的哲思式告白片，只是中联重科2011年年夜棋局的一枚棋子罢了。品牌知名度不是他们的重要目的，内部整合、产物布局进级、海外扩大、多元化成长，才是他们的弘大方针。借一条告白片堆积气力，吹响新一轮冲锋的军号，戋戋5000万，划算的很。
一、年夜范围并购以后，塑造内部凝结力
中联重科是个并购狂人。自2001年以来，中联重科收购了英国保路捷、四川机床厂、中标实业的环卫机械、浦沅集团的汽车起重机、陕西新黄工的土方机械、四川车桥厂等等。连环收购，使患上中联重科营业从最初纯真的混凝土机械拓展到起重机械、混凝土机械、环卫机械、路面机械、土方机械等多个范畴，成为今朝海内产物链最为完整的项目机械企业。
中联重科早于1997年时就已经经提出了本身怪异的成长战略：以技能、本钱、市场为纽带，经由过程参股、控股、结合吞并等体式格局，到达整合行业资源的目的。贪多轻易嚼不烂，中联重科怎样降服消化不良症呢?行业以及本钱界也始终存眷中联重科怎样整合收购的资产。中联重科始终推行的措施是：推行包涵政策，被收购企业按各自的节拍自行成长。
而今，中联重科昔时的许多专业化敌手，也于纷纷钻营集团化成长。本身旗下的成员企业，也就不克不及再单打独斗了，必需造成结合舰队，倡议集团对于集团的阵地战。中联重科这块母公司招牌，就要内部战略部署同一、外部品牌形象同一，才气率领众兄弟一路搏杀在市场，究竟，攘外必先安内嘛。
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