于党的下层构造以及党员中深切开展创先争优勾当，是进修实践科学成长不雅勾当的拓展以及深化，是增强党的进步前辈性设置装备摆设的主要举措。为确保创先争优勾当扎实有用睁开，下层党构造应缭绕自身的中央事情精心设计载体，按照总的方针要求找准落脚点。“鞭策科学成长、促成社会调和、办事人平易近群众、增强下层构造”是开展创先争优勾当的总的方针要求。此中，办事人平易近群众，要求下层党构造以及党员充实尊敬群众，谛听群众呼声，体贴群众痛苦，多为群众办实事、做功德。对于国有企业来讲，泛博员工是加强企业竞争力、鞭策企业成长的主体气力，是企业党构造以及党员的重要办事对于象。是以，关爱员工，器重员工权益、保障员工好处、改良员工糊口，帮忙员工解决出产糊口中碰到的现实坚苦，是国有企业党构造的一项基本职责。要包管创先争优勾当于企业真正取患上现实成效，就必需把关爱员事情为主要落脚点。
关爱员工须对峙“成长是硬原理”。关爱员工，条件是企业自身要又好又快成长。只要实现企业又好又快成长，才气真正维护员工好处、增进员工福祉。企业不成长，关爱员工就缺少根蒂根基，终极只能成为一句废话。从这个意思上说，关爱员工与鞭策企业成长是相辅相成的。企业的创先争优勾当应缭绕提高出产谋划治理程度、晋升焦点竞争力、加强活气来开展，于破解企业成长难题、完成企业重点使命上取患上实效。而把关爱员工与鞭策企业成长同一起来开展创先争优勾当，有益在调带动工的踊跃性，引发员工做事创业的热忱，从而使企业的成长愿景成为全体员工的配合寻求以及自发步履。潍柴集团于开展创先争优勾当中，紧紧掌握让企业成长惠及员工这一要求，鞭策企业经济指标创汗青最佳程度，2010年实现发卖支出1076亿元，一线员工工资平均增幅到达50%以上，让员工切身领会到了企业成长给本身带来的利益。
关爱员工须出力解决现实问题。把关爱员事情为企业开展创先争优勾当的主要落脚点，就要真心实意为员工办实事、做功德，自发维护员工的合法权益，切实为员工解决现实坚苦。这也是创先争优勾当获得员工拥护、充实调带动工踊跃性以及创举性的主要保障。创先争优勾当开展以来，潍柴集团党委一手抓出产谋划不放松、一手抓体贴员工糊口不松懈。带领班子成员带队深切下层查询拜访研究、走访慰劳，把握第一手资料，现场解决现实问题。同时，要求泛博党员出格是带领干部当真兑现承诺，帮忙员工解决现实坚苦。2010年12月，潍柴集团党委班子成员带队举行了一次年夜规模集中调研，前后召开各种职员座谈会54个，拜候员工1094人，梳理出7个方面65项瓜葛员工亲身好处、影响员工事情糊口的问题。这些问题小到饭菜品质、自行车停放位置，年夜到触及万万元的投资工程，全数被纳入下层调研问题革新规划，并实施重点督办。
关爱员工须成立长效机制。创先争优是党的设置装备摆设的一项常常性事情。把关爱员事情为企业开展创先争优勾当的主要落脚点，应成立长效机制。只要以长效机制为保障，才气把泛博党员以及员工吸引到创先争优勾当中来，为企业又好又快成长提供源源不停的动力。一是成立党员带领干部自我约束机制。潍柴集团党委提出了“五做五不做”，即做连合正经的干部，不做打造抵牾的干部;做豪情做事的干部，不做面面俱到的干部;做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部;做连续立异的干部，不做僵化守旧的干部;做耿介自律的干部，不做妄想私利的干部，并经由过程完美相干轨制机制来约束党员带领干部的举动。二是成立党员带领干部与员工沟通交流机制。关爱员工就要相识员工，时刻把握员工的思惟动态，知道他们想甚么、寻求甚么和他们的事情环境、家庭环境等。潍柴集团经由过程董事长于企业内部收集开通玻客等体式格局，搭建起与员工沟通交流的桥梁。三是成立员工小我私家价值实现的保障机制。每一个员工于企业都有本身的抱负寻求。尊敬员工踊跃合理的抱负寻求并起劲帮忙员工实现其抱负寻求，不只是关爱员工的表现，并且能引发员工为企业成长拼搏奉献的意识、做事创业的热忱，对于企业成长具备主要意思。于开展创先争优勾当中，潍柴集团夸大要存眷每一位员工小我私家价值的实现，并成立了响应的保障机制。
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